Os diretores financeiros (CFOs) não são mais apenas analistas de números; eles são líderes estratégicos responsáveis ​​por impulsionar a inovação e o crescimento. Com os avanços em novas tecnologias, como a IA generativa, os líderes financeiros têm ferramentas notáveis ​​para remodelar como operam, inovam e fornecem valor em suas organizações. À medida que a volatilidade econômica continua a aumentar, os CFOs enfrentam uma pressão cada vez maior para garantir a eficiência operacional e, ao mesmo tempo, liderar a transformação digital. O desafio está em adotar novas tecnologias para ficar à frente da concorrência, ao mesmo tempo em que gerencia as complexidades do cenário financeiro atual. A resposta a esse desafio pode estar em aproveitar o poder da inteligência artificial (IA). O papel da IA ​​generativa em finanças: A IA já começou a transformar a forma como os CFOs gerenciam suas equipes, processos e estratégia geral. Entre todos os rápidos avanços em IA nos últimos anos está a IA generativa, uma tecnologia que não apenas analisa dados, mas também gera conteúdo, ideias e soluções com base nesses dados. Com a IA generativa, os líderes financeiros podem automatizar tarefas repetitivas, melhorar a tomada de decisões e impulsionar eficiências que antes eram inimagináveis. Imagine um mundo onde seu assistente de IA gera relatórios financeiros complexos em minutos, prevê tendências de mercado com alta precisão ou até mesmo sugere estratégias de corte de custos com base em dados em tempo real. Com a IA generativa, isso não é mais um futuro distante; está acontecendo agora. Mas como os CFOs usam efetivamente essas ferramentas para maximizar os resultados de negócios? Um novo estudo do Institute of Business Value (IBV) da IBM destaca as principais ações que os CFOs precisam tomar, desde gerenciar a tolerância ao risco e aprimorar parcerias tecnológicas até adotar IA generativa para usar a tecnologia e impulsionar suas organizações. 4 principais conclusões do estudo do CFO do IBV: 1. Tecnologia como um núcleo: O papel do CFO não está mais confinado à administração financeira. Os CFOs desempenham cada vez mais um papel fundamental na integração de tecnologia e estratégias de negócios. Os principais CFOs dizem que os CTOs são seu relacionamento mais importante, com 72% os identificando como críticos. 2. Execução e estratégia são como yin e yang — opostos, mas interconectados entre si: os CFOs são posicionados como agentes-chave de mudança, precisando equilibrar precisão e agilidade em resposta a fatores estratégicos em evolução. 36% mais CFOs líderes conseguem responder rapidamente a mudanças de estratégia em comparação a seus pares. 3. Os dados são a força vital da sua IA: a adoção de IA em finanças não se trata apenas de cortar custos; trata-se de desbloquear novas oportunidades de crescimento. Melhores análises de dados permitem que uma organização tome decisões financeiras mais inteligentes. Apesar de seus benefícios comprovados, o potencial da IA ​​em finanças é subutilizado, com apenas 34% das operações financeiras usando ou otimizando a IA tradicional. 4. Assuma o risco com confiança: um dos principais desafios que os CFOs enfrentam é equilibrar o apetite ao risco e gerenciar o risco de forma eficaz. Sem o gerenciamento de risco adequado, a organização se torna mais suscetível a eventos inesperados, perdas financeiras, tomada de decisão ineficaz, danos à reputação, má alocação de recursos e interrupção operacional. A IA pode ajudar a identificar riscos potenciais mais cedo, permitindo um gerenciamento mais proativo e melhor alocação de recursos. Os CFOs bem-sucedidos sabem que a aprendizagem contínua é essencial para a inovação: Para CFOs que buscam permanecer competitivos em um ambiente de negócios em constante evolução, entender e aplicar IA generativa é essencial. Coisas a considerar em sua jornada de aprendizado de IA gen: • Casos de uso do mundo real: aprenda com especialistas, colegas, materiais de treinamento dedicados e webinars para entender como a IA já está sendo implementada em operações financeiras, desde a automação da entrada de dados até o aprimoramento de análises preditivas e relatórios. • Insights estratégicos de especialistas: ouça líderes e especialistas do setor sobre o impacto transformador da IA ​​nas finanças e como os CFOs podem se tornar a ponte entre finanças e tecnologia. • Conselhos práticos: obtenha dicas e estratégias práticas para ajudar você a implementar soluções de IA em sua organização e veja como você pode usar os insights obtidos para tomar decisões informadas. Os CFOs estão posicionados de forma única para impulsionar mudanças significativas em suas organizações. Ao adotar o poder transformador da IA ​​generativa, os líderes financeiros podem ir além da gestão financeira tradicional e se tornar verdadeiros inovadores. Quer você esteja buscando otimizar operações, aprimorar a tomada de decisões baseada em dados ou liderar sua organização por meio da transformação digital, a IA oferece um poderoso conjunto de ferramentas para ajudar você a atingir esses objetivos. Não perca esta oportunidade de explorar o futuro das finanças e da inovação. Para mais insights, convidamos você a baixar o Estudo de CFOs do IBV completo e ouvir este webinar sob demanda para saber mais sobre o papel em evolução dos CFOs na era da IA. Fonte: https://www.ibm.com/blog/adapt-or-fall-behind-the-strategic-role-of-ai-for-forward-thinking-cfos/

O planejamento eficaz não é apenas uma tarefa de rotina — é uma função crítica que impulsiona a direção estratégica de uma organização. À medida que as empresas enfrentam rápidos avanços tecnológicos, demandas de consumidores em evolução e competição global, o planejamento de negócios deve se adaptar para permanecer relevante. Quando se trata de soluções de planejamento integradas, é importante escolher uma que otimize os processos de planejamento e ofereça impacto econômico tangível. Uma solução de planejamento robusta oferece recursos alimentados por IA, escalabilidade e flexibilidade inigualável, posicionando-a como o futuro do planejamento de negócios. Comparada a outras soluções, uma ferramenta bem escolhida pode consistentemente oferecer resultados superiores, particularmente em termos de retorno sobre o investimento (ROI), como visto em vários estudos de mercado relatando ganhos substanciais de eficiência e valor de longo prazo. O cenário em mudança do planejamento empresarial: O planejamento de negócios tem sido tradicionalmente um processo reativo, frequentemente dificultado pela entrada manual de dados, sistemas isolados e métodos de previsão desatualizados. Essa abordagem reativa levou a atrasos na tomada de decisões e oportunidades perdidas, pois as empresas não conseguiam responder rapidamente às mudanças do mercado. No entanto, com o aumento da transformação digital e tecnologias avançadas como inteligência artificial (IA), o planejamento de negócios evoluiu para uma estratégia proativa e orientada por dados. As soluções de planejamento integrado de hoje devem ir além do planejamento financeiro e oferecer insights que permitam que as empresas antecipem mudanças de mercado, mitiguem riscos e impulsionem o crescimento. Soluções líderes neste espaço fornecem recursos alimentados por IA e arquitetura escalável, ajudando as empresas a permanecerem ágeis, adaptarem-se rapidamente e tomarem decisões informadas com base em dados em tempo real. Não se trata mais apenas de prever a receita do próximo trimestre — trata-se de alavancar dados para criar uma estratégia sustentável de longo prazo em todos os aspectos de uma organização. Melhores práticas para escolher a solução de planejamento certa: Selecionar a solução de planejamento integrado correta é uma decisão crítica para qualquer organização. A solução que você escolher não só impactará seus processos de planejamento, mas também sua estratégia geral de negócios. Para garantir que você esteja fazendo a escolha certa, considere estas melhores práticas ao avaliar diferentes ferramentas de planejamento integrado: 1. Entenda suas necessidades atuais e futuras: Antes de selecionar uma solução de planejamento, avalie cuidadosamente suas necessidades comerciais atuais e metas futuras. Você está procurando uma ferramenta para otimizar seus processos existentes ou precisa de uma solução que possa dar suporte ao seu crescimento a longo prazo? A solução certa deve oferecer flexibilidade, escalabilidade e a capacidade de integrar novas fontes de dados, simplificando fluxos de trabalho complexos conforme suas necessidades evoluem. 2. Priorize a integração e a flexibilidade: Sua solução de planejamento deve integrar-se perfeitamente com seus sistemas existentes, como CRM, ERP e ferramentas de BI. Fortes capacidades de integração garantem um fluxo de dados suave entre departamentos, eliminando silos de dados. Flexibilidade é a chave. Procure uma solução que possa ser adaptada para atender às suas necessidades comerciais exclusivas, seja gerenciando planejamento financeiro, operações da cadeia de suprimentos ou previsões de vendas. 3. Garantir o suporte e o treinamento do fornecedor: Uma solução de planejamento integrada robusta é tão eficaz quanto o suporte e o treinamento fornecidos pelo fornecedor. Procure recursos de treinamento abrangentes e forte suporte ao cliente para garantir que sua equipe possa maximizar os recursos da solução. O suporte confiável do fornecedor garante a resolução rápida de problemas e mantém seu negócio no caminho certo. 4. Priorize insights baseados em IA para uma tomada de decisão mais inteligente: A IA não é mais um recurso "bom de se ter" no ambiente de negócios de hoje; é uma necessidade. Escolha uma solução que inclua insights orientados por IA como um recurso principal, permitindo que sua empresa aproveite o aprendizado de máquina para previsões e planejamento estratégico mais precisos. A IA fornece insights em tempo real, permitindo que as empresas tomem decisões mais inteligentes e informadas. Soluções que tratam a IA como um complemento podem limitar sua capacidade de obter totalmente seus benefícios sem incorrer em custos adicionais. 5. Escolha uma arquitetura escalável construída para o crescimento: À medida que as empresas crescem, também crescem seus volumes de dados e necessidades de planejamento. Soluções de planejamento tradicionais muitas vezes têm dificuldade para gerenciar grandes conjuntos de dados e cenários de planejamento complexos, levando a gargalos de desempenho. Uma solução com uma arquitetura escalável garante que, mesmo com o crescimento da sua empresa, seus processos de planejamento permaneçam perfeitos. Em contraste, os concorrentes podem ter limitações ao gerenciar operações em larga escala, o que pode levar a custos maiores e oportunidades perdidas. 6. Exija preços claros e previsíveis: Uma das armadilhas comuns com muitas soluções de planejamento é o modelo de preços "pague conforme o uso". Embora isso possa parecer flexível inicialmente, muitas vezes leva a despesas imprevistas, pois as empresas são cobradas a mais por cada recurso adicionado. Particularmente, funcionalidades de IA e outros recursos avançados podem inflar rapidamente o custo total de propriedade (TCO). Escolha uma solução que ofereça um modelo de preços claro e previsível, onde recursos essenciais (como previsão orientada por IA) sejam agrupados no plano. Isso ajuda a evitar taxas surpresa ou custos ocultos, permitindo que você planeje seu orçamento com confiança. O futuro do planejamento empresarial: O futuro do planejamento de negócios está em alavancar tecnologias avançadas como IA para impulsionar agilidade, insights e crescimento. As empresas que optarem por uma solução abrangente e alimentada por IA estarão mais bem equipadas para se adaptar rapidamente, otimizar seus recursos e crescer de forma sustentável. O IBM Planning Analytics, alimentado por seu mecanismo TM1 na memória, se destaca por sua escalabilidade, recursos de IA integrados e preços transparentes. Ao escolher o IBM Planning Analytics, as empresas podem simplificar os processos de planejamento, melhorar a precisão e impulsionar o ROI mensurável. Não se trata apenas de acompanhar o mercado; trata-se de liderá-lo. Fonte: https://www.ibm.com/blog/6-best-practices-for-choosing-a-business-planning-solution/

Os computadores quânticos estão emergindo da fase de pesquisa pura e se tornando ferramentas úteis. Eles são usados ​​em todos os setores e organizações para explorar as fronteiras dos desafios em saúde e ciências biológicas, física de alta energia, desenvolvimento de materiais, otimização e sustentabilidade. No entanto, à medida que os computadores quânticos escalam, eles também serão capazes de resolver certos problemas matemáticos difíceis nos quais a criptografia de chave pública de hoje depende. Um futuro computador quântico criptograficamente relevante (CRQC) pode quebrar algoritmos de criptografia assimétrica usados ​​globalmente que atualmente ajudam a garantir a confidencialidade e integridade dos dados e a autenticidade do acesso aos sistemas. Os riscos impostos por um CRQC são de longo alcance: possíveis violações de dados, interrupções de infraestrutura digital e até mesmo manipulação global em larga escala. Esses futuros computadores quânticos estarão entre os maiores riscos para a economia digital e representam um risco cibernético significativo para as empresas. Já existe um risco ativo hoje. Os cibercriminosos estão coletando dados criptografados hoje com o objetivo de descriptografar esses dados mais tarde, quando um CRQC estiver à disposição deles, uma ameaça conhecida como “colher agora, descriptografar depois”. Se eles tiverem acesso a um CRQC, eles podem descriptografar os dados retroativamente, obtendo acesso não autorizado a informações altamente confidenciais. Criptografia pós-quântica para o resgate Felizmente, algoritmos de criptografia pós-quântica (PQC) , capazes de proteger os sistemas e dados atuais, foram padronizados. O National Institute of Standards and Technology (NIST) lançou recentemente o primeiro conjunto de três padrões: • ML-KEM: um mecanismo de encapsulamento de chaves selecionado para criptografia geral, como para acessar sites seguros • ML-DSA: um algoritmo baseado em rede escolhido para protocolos de assinatura digital de uso geral • SLH-DSA: um esquema de assinatura digital baseado em hash sem estado Dois dos padrões (ML-KEM e ML-DSA) foram desenvolvidos pela IBM com colaboradores externos, e o terceiro (SLH-DSA) foi desenvolvido em conjunto por um cientista que se juntou à IBM. Esses algoritmos serão adotados por governos e indústrias ao redor do mundo como parte de protocolos de segurança como “Transport Layer Security” (TLS) e muitos outros. A boa notícia é que esses algoritmos estão à nossa disposição para proteger contra o risco quântico. A má notícia é que as empresas devem migrar seus patrimônios para adotar esses novos padrões PQC. Programas anteriores de migração de algoritmos de criptografia levaram anos para serem concluídos. Pergunte a si mesmo como uma organização: quanto tempo durou seu programa de migração de SHA1 para SHA2? E quanto ao seu programa de atualização de infraestrutura de chave pública (PKI) onde você aumentou o tamanho da chave da cadeia de confiança PKI de chaves de 1024 bits para chaves de 2048 bits ou chaves de 3072 bits ou chaves de 4096 bits? Quanto tempo levou tudo isso para ser implementado em seu ambiente empresarial complexo? Vários anos? O impacto da computação quântica e da implementação dos padrões PQC é vasto, cobrindo um patrimônio abrangente da sua organização. O risco da computação quântica afeta muito mais sistemas, ferramentas e serviços de segurança, aplicativos e infraestrutura de rede. Sua organização precisa fazer a transição imediata para os padrões PQC para proteger seus ativos e dados. Comece a adotar criptografia quântica segura hoje mesmo: Para proteger sua organização contra riscos de “colheita agora, descriptografia depois”, aconselhamos que você execute um programa de transformação quantum-safe. Comece a adotar ferramentas e use serviços que permitam que você implemente os padrões de criptografia PQC recentemente anunciados. A IBM desenvolveu uma metodologia abrangente de programa de segurança quântica , que atualmente está sendo executada por dezenas de clientes, espalhados por setores importantes e dezenas de países, incluindo governos nacionais. Aconselhamos os clientes a adotar um programa com as seguintes fases principais: • Fase 1: Prepare suas equipes cibernéticas fornecendo conscientização sobre riscos quânticos e identificando suas prioridades em toda a organização. • Fase 2: Prepare e transforme sua organização para a migração para o PQC. • Fase 3: execute a migração da sua organização para o PQC. Fase 1: Prepare suas equipes: Na fase 1 da jornada do programa, concentre-se em áreas-chave, como criar uma campanha de conscientização em toda a organização para educar as partes interessadas e especialistas em segurança (SMEs) sobre o risco quântico. Estabeleça “embaixadores” ou “campeões” de segurança quântica que fiquem no topo do risco quântico e da evolução da segurança quântica e atuem como contato central para o programa e ajudem a moldar a estratégia empresarial. Em seguida, conduza avaliações de risco em relação ao risco quântico contra os ativos comerciais criptograficamente relevantes da sua organização — que é qualquer ativo que usa ou depende de criptografia em geral.* Por exemplo, sua avaliação de risco e impacto deve avaliar a relevância comercial do ativo, sua complexidade de ambiente e dificuldade de migração, entre outras áreas de avaliação. Identifique vulnerabilidades dentro dos ativos comerciais, incluindo quaisquer ações urgentes, e produza um relatório destacando as descobertas para as principais partes interessadas, ajudando-as a entender a postura de risco quântico organizacional. Isso também pode servir como uma linha de base para desenvolver o inventário de criptografia da sua empresa. Fase 2: Prepare sua organização: Na fase 2, oriente seus stakeholders sobre como abordar as áreas prioritárias identificadas e potenciais fraquezas criptográficas e riscos quânticos. Em seguida, detalhe as ações de remediação, como destacar sistemas que podem não ser capazes de suportar algoritmos PQC. Por fim, expresse os objetivos do programa de migração. Nesta etapa, a IBM ajuda os clientes a delinear um roteiro de migração quântica segura que detalha as iniciativas quânticas seguras necessárias para que sua organização atinja seus objetivos. Conforme aconselhamos nossos clientes: Considere iniciativas críticas em seus roteiros, como desenvolver uma estrutura de governança para criptografia, priorizando sistemas e dados para migração de PQC. Atualize suas práticas e diretrizes de desenvolvimento de software seguro para usar PQC por design e produzir Cryptography Bills of Material (CBOMs). Trabalhe com seus fornecedores para entender dependências de terceiros e artefatos de criptografia. Atualize seus processos de aquisição para focar em soluções e serviços que dão suporte a PQC para evitar a criação de nova dívida criptográfica ou novo legado. Um dos principais recursos necessários é a "observabilidade criptográfica", um inventário criptográfico que permite que as partes interessadas monitorem o progresso da adoção do PQC ao longo de sua jornada de segurança quântica. Esse inventário deve ser apoiado por coleta automática de dados, análise de dados e gerenciamento de postura de risco e conformidade. Fase 3: Execute sua migração: Na fase 3, sua organização executa o programa de migração quantum-safe implementando iniciativas baseadas em sistemas prioritários/risco/custo, objetivos estratégicos, capacidade de entrega, etc. Desenvolva uma estratégia quantum-safe aplicada por meio de seus padrões e políticas de segurança de informações organizacionais. Execute a migração de tecnologia usando arquiteturas de referência, padrões de migração, jornadas e projetos padronizados, testados e comprovados. Inclua a habilitação da agilidade criptográfica nas soluções de desenvolvimento e migração e implemente o desacoplamento criptográfico abstraindo o processamento de criptografia local para serviços de plataforma centralizados, governados e facilmente adaptáveis. Inclua em seu programa um ciclo de feedback com lições aprendidas. Permita a inovação e o teste rápido de novas abordagens e soluções para dar suporte ao programa de migração nos próximos anos. Desafios a serem esperados durante sua transição para PQC: Muitos elementos são desafiadores para migrar. Por exemplo, componentes fundamentais da infraestrutura de internet, como redes de longa distância (WANs), redes locais (LANs), concentradores de VPN e links Site-2-Site, serão mais complexos para migrar. Portanto, esses elementos exigem mais atenção do que aqueles que têm uso limitado dentro da organização. Serviços de criptografia essenciais, como PKI, sistemas de gerenciamento de chaves, sistemas de pagamento seguro, aplicativos de criptografia ou backends, como HSMs, criptografadores de link e mainframes, são todos complexos para migrar. Você precisa considerar as dependências de diferentes aplicativos e hardware, incluindo problemas de interoperabilidade de tecnologia. Você também deve considerar testar o desempenho dos padrões PQC em relação aos seus sistemas internos e fluxos de trabalho de dados para ajudar a garantir a compatibilidade e a aceitabilidade do desempenho e identificar quaisquer preocupações. Por exemplo, o PQC às vezes requer tamanhos de chave, texto cifrado ou tamanhos de assinatura maiores em comparação aos algoritmos usados ​​atualmente, o que precisará ser contabilizado em testes de integração e desempenho. Algumas tecnologias críticas da organização ainda dependem de criptografia legada e podem achar difícil ou até mesmo impossível migrar para os padrões PQC. A refatoração e o redesenho do aplicativo podem ser necessários. Outros desafios incluem falta de habilidades ou falta de documentação, o que criou lacunas de conhecimento dentro da sua empresa. Informações codificadas em sistemas/arquivos de configuração/scripts, etc., tornarão a migração ainda mais complexa. Certifique-se de que suas chaves de criptografia e certificados digitais sejam rastreados e gerenciados com precisão. O gerenciamento ruim complicará ainda mais a migração. Nem todos os casos de uso serão testados por grupos de trabalho internacionais de PQC. Haverá muitas combinações ou configurações de tecnologias exclusivas para suas organizações, e você precisa testar completamente seus sistemas de uma perspectiva de fluxo de trabalho de ponta a ponta. Não espere que as regulamentações se atualizem: Agora que o NIST lançou um primeiro conjunto de padrões PQC, precisamos antecipar que a regulamentação fora dos EUA seguirá rapidamente. Exemplos no contexto do setor financeiro são: • Na UE, a Lei de Resiliência de Operações Digitais (DORA) menciona explicitamente os riscos quânticos em um padrão técnico regulatório no contexto da gestão de riscos de TIC. • A Autoridade Monetária de Cingapura (MAS) chamou a atenção para a necessidade de que “a alta gerência e os fornecedores terceirizados relevantes entendam as ameaças potenciais da tecnologia quântica”. Ela também menciona a necessidade de “identificar e manter um inventário de soluções criptográficas”. • O Padrão de Segurança de Dados do Setor de Cartões de Pagamento (PCI DSS) v4.0.1 agora contém um ponto de controle que exige “um inventário atualizado de todos os conjuntos de cifras criptográficas e protocolos em uso, incluindo finalidade e onde são usados”. Portanto, aconselhamos que você se concentre no desenvolvimento de sua estrutura de governança de criptografia, que inclui o desenvolvimento de uma estratégia de segurança quântica para sua organização. Ela deve estar alinhada aos seus objetivos estratégicos de negócios, visão e prazos de destino. Um centro de excelência deve dar suporte e aconselhar como parte do programa de transformação. A estrutura de governança deve se concentrar em pilares essenciais, como a supervisão regulatória da sua organização, garantia criptográfica e gerenciamento de risco, construção de capacidade de entrega e educação PQC. Ela deve dar suporte à adoção de melhores práticas dentro do desenvolvimento de seu aplicativo e fornecer padrões de arquitetura de segurança e conselhos de revisão de design técnico. O programa de transformação será longo e complexo. Ele requer um engajamento interdepartamental e uma ampla gama de habilidades. Garanta que você gerencie e observe o moral da equipe e considere a cultura de trabalho e as práticas de gerenciamento de mudanças da sua organização para ajudar a garantir a coesão do programa ao longo dos muitos anos de entrega. Além disso, considere o desenvolvimento de parcerias, pois muitas organizações dependem de muitos fornecedores específicos para seu setor e ecossistema. Colabore com outros dentro do seu setor para aprender e compartilhar ideias para abordar o risco quântico e a migração do PQC juntos por meio de grupos de trabalho e grupos de usuários. De uma perspectiva operacional, ajude a garantir que você tenha um catálogo de rastreabilidade dos principais serviços empresariais e comerciais mapeados para regulamentações e leis e comece a planejar um cronograma para a transição em torno de cada um. Como a IBM ajuda as organizações em sua jornada de segurança quântica: A IBM ajuda a implementar a migração quantum-safe para clientes em serviços financeiros, seguros, telecomunicações, varejo, energia e outros setores. Ajudamos os clientes a entender seus riscos quânticos, melhorando sua maturidade e agilidade criptográfica, definindo suas metas quantum-safe e implementando várias iniciativas de transformação, apoiadas por um amplo conjunto de ativos de tecnologia. Ao mesmo tempo, estamos ajudando a iniciar consórcios industriais para impulsionar a adoção de criptografia quântica segura , como: • Em 2022, junto com a GSMA e a Vodafone, a IBM iniciou a Post Quantum Telco Network Taskforce (PQTN) para ajudar o setor de telecomunicações com a adoção do PQC. • Em 2023, a IBM, junto com parceiros da indústria, iniciou a PQC Coalition com a MITRE para acelerar a adoção da PQC em código aberto e comercial. Em 2024, a IBM ajudou a criar a Post-Quantum Cryptography Alliance para impulsionar a adoção da PQC como parte da fundação Linux. Agora que o primeiro conjunto de padrões PQC foi lançado, espera-se que as organizações tenham um programa de migração quantum-safe adequado em vigor. Um programa sólido deve incluir avaliações completas de risco e impacto, objetivos quantum-safe e o nível certo de atenção das partes interessadas. Prepare-se agora para a adoção de padrões quantum-safe e use a tecnologia para acelerar sua jornada. Fonte: https://www.ibm.com/blog/cios-must-prepare-their-organizations-today-for-quantum-safe-cryptography/